为深入贯彻中国铁建股份公司、中国铁建房地产集团公司精细化管理指示精神，深刻践行中国铁建“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”要求、深化落地项目精细化管控的具体举措，中铁房地产集团设计咨询公司结合自身实际，精心编制一套精细化管理导则及办法，全面覆盖职能类、设计咨询业务类、研究业务类三大核心板块。8月21日，设计公司召开精细化管理宣贯会议，各部门负责人现场参会，公司全员线上参会。

宣贯会上，各板块宣贯人员逐一对职能管理、设计咨询业务管理、研究业务管理的精细化管控要求和内容做了细致讲解。在职能类管理方面，导则明确了管理流程和职责分工，强化了内部职能部门的协同效应，提升了管理效率。设计咨询业务类管理导则通过明管理确权责、制定服务流程标准和质量进度等全方位管理要求和方法，确保了技术、经营、运营等管理能力的持续提升。研究业务类管理办法鼓励创新思维，同时注重项目管理和成果转换，推动了公司的技术进步和产品创新。会议现场洋溢着浓厚的学习氛围，全体员工认真聆听，展现出对精细化管理理念的高度认同和期待。

设计公司发布的一系列精细化管理导则及办法，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，确保了精细化管理工作的有效实施，强调目标明确化、结构合理化、职责具体化、方法步骤化和管控专业化。公司也将建立精细化管理学习的长效机制，确保精细化管理理念深入人心，成为推动公司发展的持久动力。设计公司将以此次宣贯为契机，提高站位，做到内化于心，外化于行，通过切实有效的行动来提升全公司精细化管理水平，书写企业发展的新篇章。