8月21日，中铁房地产集团设计咨询公司总经理、党支部副书记胡陆平，副总经理吴利利率设计咨询团队赴上海对华东区域项目开展巡场工作。此次巡场通过对于华东合作项目总包设计管理、方案设计、设计咨询、BIM咨询等业务板块的全面审视，旨在全方位提升设计公司项目后期服务品质。

华东区域是设计公司总包设计管理的试点先行区域，设有区域专项服务小组，通过上海花语江南、苏州星樾湖滨、苏州花语云萃、中国铁建熙语、上海花语前湾、上海花语天境等十余个重点合作项目，逐步固化了以建筑、景观、精装三专业集采成果应用，标准化应用及常态化研发为显著特征的设计总包服务模式。设计公司将设计工作延伸至投前阶段，包括可研总包、投前驻场等，保障项目精准拿地、标准化应用和快速落地。在设计过程中，设计公司开展三专业一体化设计，保证咨询优化、设计施工一体化BIM咨询，“虫洞”、“鹰眼”等创新应用的落地，实现整体效果和货值增加。同时加强后期服务建设，持续改进巡场制度，根据工程实际情况和管理需求，不断完善巡场内容和方法，提高巡场工作的质量和效率。

回访期间，回访团队与中铁地产华东公司总经理、党委副书记廖玲辉及设计条线相关人员就华东产品、设计服务、成本控制进行了充分沟通交流。廖玲辉指出，一是要切实发挥设计公司总包设计管理作用，做好建筑、景观、精装三专业的融合管控，特别是在展示区的打造上，要给客户带来更优的感知体验。二是要保证建筑立面效果，同时还要注重成本效益与效果呈现之间的平衡，这需要设计团队深入理解客户的敏感点，注重细节处理，实现既控制成本又保证效果的双重目标。三是保证华东产品品质提升，高品质可以作为差异化的竞争优势，使产品及服务脱颖而出，最终助力销售。

随后，设计公司回访团队深入铁建熙语、花语前湾项目现场，对大区、展示区的材料选择，施工工艺，管网处理，效果呈现等进行了细致的考察，对现场问题做到及时发现、精准解决，确保设计要求与施工实践达到无缝对接，规避可能出现的质量问题，保证工程的可靠性和安全性。在考察之余，回访团队也与现场人员进行了交流，并将根据此次巡场及回访的反馈制定更为精准的改进措施，促进工程设计交圈，保证施工过程中设计口的密切配合，提升后期服务质量和精细化管理水平。

巡场过程中，胡陆平再次强调了华东项目的重要地位和后期服务的重要性，对于设计公司与华东公司加强合作也有了更清晰的规划和更高的期待。设计公司将进一步优化设计管理流程，强化设计咨询和BIM技术的应用，确保每一个项目都能够精准落地，尤其是加强地库设计细节处理、立面的效果呈现等，满足甚至超越客户的期望，为客户提供更大价值，继续秉承创新、协作、共赢的理念，与华东公司携手并进，共创美好未来。